2017年7月15日上午，公司在A301会议室组织召开了2017年半年度工作总结会议，公司全体高管、中层干部、营销处长、责任师参加了此次会议，公司总经理周天文主持了本次半年总结会议。

首先按照会议流程，公司各部门负责人分别对上半年的生产经营、项目管理、物资供应、技术研发、质量管理、财经管理、综合管理等工作开展情况进行了一一总结，分享了取得的主要成绩，剖析了存在的问题和不足，并提出了相应的纠偏措施和下半年工作计划安排。公司各分管副总也对所分管的工作完成及执行情况进行了补充说明，提出了相应的改进措施。

听取各部门负责人的汇报后，总经理周天文对各部门工作开展情况给予了肯定，表示各部门的工作总结均很客观。随后，总经理周天文从公司整体层面对上半年生产经营及管理情况进行了简要分析，通报了取得的主要成绩和存在的不足，并就下半年需要开展的工作进行了重点部署，要求大家紧密团结、群策群力，协调一致；调动一切积极因素，以安全、质量、交期、成本为抓手，科学组织生产，并重点做好资金管理，主动而为、奋力而为、有效而为，努力实现2017全年奋斗目标。

随后，公司董事长林祯华就半年工作总结情况作了热情洋溢的讲话。董事长首先对上半年的营销订货业绩给予了高度肯定，对在上半年工作中表现突出的集体和个人进行了重点表扬。同时董事长就下半年工作思路及方法提出了要求，要求大家继续加强创新工作，并强调若创新跟不上，公司就永远会停留在“跑龙套”的水平。同时要求大家一定要注重法律风险及人财物等风险点的控制，特别是在下半年生产任务很重的情况下，大家在实施工作之前，务必全面考虑，做好充分准备和相应的应对措施。并就生产经营及管理的重点专项问题进行了部署。